{"id":4197,"date":"2023-11-30T09:52:06","date_gmt":"2023-11-30T14:52:06","guid":{"rendered":"https:\/\/akiriconsultants.com\/?p=4197"},"modified":"2023-11-30T09:52:06","modified_gmt":"2023-11-30T14:52:06","slug":"lancer-un-projet-de-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akiriconsultants.com\/fr\/lancer-un-projet-de-transformation-numerique\/","title":{"rendered":"Lancer un projet de transformation num\u00e9rique au sein de votre entreprise manufacturi\u00e8re"},"content":{"rendered":"

Comment lancer un projet de transformation num\u00e9rique au sein de votre entreprise manufacturi\u00e8re sans passer par un an de planification strat\u00e9gique ?<\/b><\/p>\n

Nous savons que si vous op\u00e9rez une PME manufacturi\u00e8re, le temps vous manque pour mettre sur pied des projets technologiques innovants.<\/p>\n

Nous avons accompagn\u00e9 un fournisseur en a\u00e9rospatiale \u00e0 concr\u00e9tiser son ambition d\u2019optimiser ses op\u00e9rations en \u00e9valuant la maturit\u00e9 num\u00e9rique de ses processus critiques qui cr\u00e9ent de la valeur dans l\u2019entreprise.
Notre mandat : fournir \u00e0 ses dirigeants une feuille de route concr\u00e8te pour aligner leurs prochaines actions et les accompagner dans la s\u00e9lection d\u2019un nouveau progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (ERP) afin de soutenir la croissance au Canada et aux \u00c9tats-Unis.<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Dans quel contexte ont-ils commenc\u00e9 ce projet?
<\/b><\/p>\n

Leur progiciel de gestion, une solution locale implant\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es, ne r\u00e9pondait plus \u00e0 leurs besoins. De nombreux processus de l\u2019entreprise \u00e9taient support\u00e9s par des outils de bureautique (Excel, Outlook, etc.) et le manque d\u2019int\u00e9gration entre les syst\u00e8mes, de saisie de temps et de paie par exemple, introduisait beaucoup de travail manuel et un risque d\u2019erreurs \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Malgr\u00e9 ces irritants, notre client nous a exprim\u00e9 ses craintes face aux d\u00e9fis que repr\u00e9sentaient la transformation et le choix de nouvelles technologies.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Quels \u00e9l\u00e9ments \u00e9taient importants \u00e0 consid\u00e9rer ?
<\/b><\/span><\/p>\n

Dans une PME, les ressources humaines sont maximis\u00e9es et les enjeux de recrutement sont courants. Il \u00e9tait donc important pour notre client d\u2019assurer, d\u2019une part, une productivit\u00e9 optimale des employ\u00e9s, tout en garantissant leur adh\u00e9sion aux propositions technologiques. L\u2019ouverture et l\u2019alignement de la haute direction et des employ\u00e9s sur l\u2019importance d\u2019un plan de gestion de changement sont essentiels pour minimiser le risque li\u00e9 aux ressources humaines.<\/p>\n

Les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019industrie\u00a0et des op\u00e9rations de l\u2019entreprise \u00e9taient \u00e9galement \u00e0 consid\u00e9rer en priorit\u00e9. Par exemple, la solution technologique future devait imp\u00e9rativement soutenir la tra\u00e7abilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res en lien avec l\u2019a\u00e9rospatiale.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Comment les Consultants Akiri ont pu aider?
<\/b><\/span><\/p>\n

Nous avons accompagn\u00e9 notre client pour effectuer :<\/p>\n

    \n
  • Le diagnostic de la situation actuelle,<\/li>\n
  • L\u2019identification et la priorisation des initiatives de transformation num\u00e9rique,<\/li>\n
  • La production d\u2019un plan num\u00e9rique et une feuille de route,<\/li>\n
  • L\u2019identification des exigences d\u2019affaires critiques satisfaites par un PGI moderne,<\/li>\n
  • La s\u00e9lection de logiciels (appel d\u2019offres, d\u00e9monstrations et analyse des r\u00e9ponses).<\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019entreprise a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la combinaison des programmes provincial et f\u00e9d\u00e9ral ESSOR<\/b> et PCAN<\/b>.
    Le plan num\u00e9rique et la s\u00e9lection de logiciels peuvent \u00eatre financ\u00e9s \u00e0 hauteur de 80 % en cumulant ces aides gouvernementales. Avec le programme ESSOR, il est possible d\u2019obtenir jusqu\u2019\u00e0 20 000 $ pour la dur\u00e9e du programme. Le PCAN ajoute un 15 000 $ en appui suppl\u00e9mentaire. Les clients peuvent donc b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un maximum de 35 000$ et\/ou 80% pour le cumul des deux programmes.<\/b><\/p>\n

    \u00c0 la suite de l\u2019accompagnement pour le diagnostic, le plan num\u00e9rique et la s\u00e9lection des logiciels, la PME peut \u00eatre \u00e9ligible \u00e0 des subventions et pr\u00eats sans int\u00e9r\u00eat pour l\u2019acquisition de technologies s\u00e9lectionn\u00e9es.<\/p>\n

    Si vous vous reconnaissez dans les enjeux rencontr\u00e9s par notre client ou si les programmes ESSOR et PCAN vous int\u00e9ressent, contactez-nous pour plus de d\u00e9tails.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div>