Des résultats concrets grâce à l’acquisition de solutions et capacité d’affaires

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Avez-vous déjà débuté le processus d’acquisition de technologies
pour répondre aux besoins de votre entreprise?

Obtenez une vision claire de par où commencer en trois étapes faciles:

1. Répondez à quelques questions pour évaluer la maturité numérique de votre entreprise.
2. Consultez vos résultats dans un tableau de bord et obtenez un rapport gratuit pour le partager avec d’autres parties prenantes de votre entreprise.
3. Obtenez des informations d’un consultant spécialisé pour cibler vos initiatives numériques et prioriser les prochaines étapes.

Nous sommes là pour vous accompagner dans votre parcours de transformation numérique!

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Nous sommes des consultants en gestion offrant des services pour adapter vos technologies aux besoins de votre entreprise.

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Dix astuces pour réussir votre sélection et acquisition de progiciel

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Rachel Bachmann
Rachel Bachmann
Les Consultants Akiri
Présidente
Pourquoi Akiri?

« Nos clients nous choisissent pour notre capacité de cibler ce qui rend leur organisation unique, d’identifier leurs compétences clés et d’utiliser ces informations pour établir le meilleur chemin à suivre.”

Rachel Bachmann
Rachel Bachmann
Les Consultants Akiri
Présidente

Nos Clients

Témoignages

L’équipe d’Akiri Consultants a parfaitement compris ce que nous cherchions à accomplir et nous a donné de judicieux conseils qui ont eu une incidence très positive sur notre entreprise. L’expérience des consultants en matière de chaîne d’approvisionnement et d’analyse d’affaires dans un environnement omnicanal nous a confirmé que nous avions fait le bon choix. Nous avons grandement bénéficié de leur expertise en définition et conception de parcours clients. Ils ont fait preuve de professionnalisme, étaient très compétents, et leur expérience approfondie s’est avérée cruciale à la protection de notre investissement.

Nous avons beaucoup apprécié leur souci du détail et leur approche créative. Nous travaillerions définitivement avec eux de nouveau à l’avenir.

Jean-Christophe Bedos, PDG, Maison Birks
Les consultants de chez Akiri ont réussi à faire briller notre équipe avec brio! Leur approche pour cartographier le parcours client est claire, accessible, respectueuse et inclusive, mais également assez pratique pour produire des résultats en peu de temps. Leur contribution a été indispensable et nous a permis de nous propulser sur le chemin futur de notre organisation!
Carola Weil, Doyenne, École d’éducation permanente de McGill

The Akiri team quickly grasped the issues facing our organization as well as what makes it unique. They produced a structured and customized report which greatly enlightened us on our positioning. The technological direction recommended by Akiri and the information that accompanied the recommendation allowed the Board of Directors to make a clear and informed decision.

Vice-President, IT and Digital Strategy at Héma-Québec
Akiri’s expertise in business analysis was critical to the success of one of our biggest projects in supply chain. They successfully built a new   framework of deliverables, approval processes and traceability from business requirements through to tests, in line with best practices, thus enabling us to reach ambitious business objectives within tight timelines. Their coaching of internal resources was also invaluable for the long-term sustainability of our teams and to deliver future benefits.

IT Director, Supply Chain & Logistics Competency Center at a Major Canadian Grocery Retail

Akiri Consultants delivered their mandate rapidly and efficiently. Their experts have an excellent knowledge of the ERP market and potential solutions, and more importantly the fit of those solutions with our business. By means of targeted research and analysis, they presented us with an option we weren’t even considering that ended up being the best solution for us.

 
Vice-President, Information Technology at Groupe Sani Marc

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