Pourquoi avez-vous choisi que l’entreprise Les consultants Akiri soit détenue par ses salariés ?

Je crois que l’actionnariat salarié est le modèle d’avenir. Dans la société capitaliste d’aujourd’hui, le fossé entre les riches et le reste de la population ne cesse de se creuser. Je voulais adopter une approche plus équitable de répartition des richesses. L’actionnariat salarié permet aux employés de participer au succès de l’entreprise, favorisant ainsi le sens des responsabilités et le dévouement. Lorsque les employés possèdent quelque chose, ils en prennent soin et travaillent à le faire prospérer parce qu’ils ont un intérêt direct à sa croissance. C’est une situation gagnant-gagnant pour eux, l’entreprise et l’économie dans son ensemble. Pour moi, il s’agit d’un outil puissant pour créer un avenir durable et prospère pour tous.

Qu’est-ce qui vous a motivé à mettre en place l’actionnariat salarié pour votre entreprise ?

Mon inspiration envers l’actionnariat salarié est venue de mon expérience de travail pour une entreprise détenue par ses employés en début de carrière. Observer les avantages de ce modèle et son impact positif sur les employés m’a motivé à mettre en œuvre la même approche pour Les Consultants Akiri. Je voulais que mes employés participent à la croissance et à la prospérité de l’entreprise et aient un intérêt direct à son succès.

Était-ce difficile de mettre en œuvre le modèle d’actionnariat salarié ?

Le processus de mise en œuvre de l’actionnariat salarié a duré environ six mois. Avant d’aller de l’avant, j’y ai réfléchi pendant deux ans, à demander conseil à mon réseau et à assister à des conférences et des webinaires. Au départ, on m’a dit que l’actionnariat salarié pouvait être dispendieux, surtout pour les petites entreprises. La plupart des conseillers suggère que l’actionnariat salarié n’est pas envisageable pour les entreprises de moins de dix salariés. Cependant, grâce aux conseils de nos avocats et fiscalistes, les coûts réels se sont avérés moins prohibitifs que prévu. À mon avis, c’était un investissement qui en valait la peine pour les avantages à long terme qu’il a apportés à l’entreprise et à ses employés.

Quels ont été les principaux défis que vous avez rencontrés au cours de la mise en œuvre ?

Outre le défi lié au coût de mise en place de l’actionnariat salarié pour une petite entreprise, trouver les bons prestataires de services qui comprenaient le concept et pouvaient efficacement soutenir la transition était cruciale. Cela dit, avec de la persévérance, de l’éducation et un bon réseau, nous avons pu surmonter ces défis.

Quels conseils avez-vous pour les entreprises qui envisagent l’actionnariat salarié ?

Renforcer la confiance par le réseautage et l’apprentissage est crucial. Rejoindre des associations telles qu’ESOP Association Canada ou assister à des conférences liées à l’actionnariat salarié peut fournir des informations et des références précieuses. Enfin, rappelez-vous que les avantages à long terme de l’actionnariat salarié l’emportent largement sur les coûts initiaux. Cela vaut la peine pour assurer une croissance et une prospérité durable.

Dans l’ensemble, je recommande de démarrer le processus rapidement, de suivre les conseils de vos partenaires et DE gagner en confiance par du réseautage et par la participation à des évènements.